建设特色高水平电力职教高地
  • 为公司加快建设冀北范式重点领先的能源互联网企业提供有力支撑
  • 为经济社会发展作出积极贡献
战略实施背景
贯彻落实国家职教改革部署的需要
践行服务公司和经济社会发展职责使命的需要
建强培训服务和教育教学核心竞争力的需要
  • 更精准对接国家职教改革部署,确保中心(学院)职教改革沿着正确的方向前进,全面落实职教改革任务,不断培树产教融合等发展优势,为国家职教改革提供智慧和方案。
  • 更精准对接公司和经济社会发展需求,自觉把中心(学院)工作放到党和国家、公司的发展大局中去审视、去部署、去推动,促进更好履行新时代新阶段的职责使命,为公司和经济社会发展作出更大贡献。
  • 更精准聚焦核心能力建设,打造综合化的培训服务体系,不断提升精准培训和全面支撑服务能力,形成培训服务特色和核心竞争力;打造育训一体、工学结合的育人体系,不断提升教育教学能力,形成教育教学特色和核心竞争力。
中心(学院)战略落地体系
  • 战略目标内涵

“五个坚持”“四个高水平”“三个基地”三位一体,构成指引中心(学院)发展的航标。

“特色”是根本
“高水平”是追求
“电力职教高地”是方向

"五个坚持"

  • 坚持党的全面领导,更好把好职教改革发展方向
  • 坚持服务宗旨,更好服务公司、行业和经济社会发展
  • 坚持专注电力与教培一体,持续打造电力职教品牌
  • 坚持市场化发展,持续提升发展效益
  • 坚持改革创新,持续激发高质量发展动力

"四个高水平"

  • 高水平党建
  • 高水平服务
  • 高水平育人
  • 高水平治理

"三个基地"

  • 建设电力行业高素质技术技能人才培养基地
  • 建设电力职教产教融合示范基地
  • 建设电力职教产业化发展创新基地
战略路径
一个引领
两个提升
  • 党建引领
  • 始终加强党的全面领导,着力推动党的建设和职业教育改革发展同向聚合、相融并进,真正把党建优势转化为发展优势,以坚强党建引领保障中心(学院)高质量发展。
  • 提升发展质量
  • 始终坚持高质量发展这个主题,强化精准投入、精益管理、精细作业,突出服务的高品质、运行的高效率、产出的高效益,全面提升政治效益、经济效益、社会效益,不断提升高质量发展的水平。
  • 提升发展动力
  • 始终把改革创新作为第一动力,全面深化改革,大力实施创新,以改革激发活力、增强动力、解放生产力,以创新破解发展难题、培育核心优势,为实现基业长青源源不断注入新动能。
战略实施:“八大战略工程”
强根铸魂工程
企校治理工程
培训服务能力提升工程
教育教学能力提升工程
精益管理工程
市场拓展工程
企校生态工程
  • 强化党的领导体系
  • 完善思想文化体系
  • 严密基层组织体系
  • 健全干部人才体系
  • 筑牢监督保障体系
  • 完善治理体系
  • 全面深化改革
  • 优化管控模式
  • 深化法治企业建设
  • 培训服务核心能力提升
  • 培训服务特色建设
  • 培训服务供给改革
  • 完善创新体系
  • 电力技术攻关
  • 管理创新实施
  • 岗位创新创效实施
  • 优化资源配置
  • 深入挖潜增效
  • 深化风险防范
  • 建设智慧校园
  • 强化市场运营分析和财务管控
  • 健全市场开拓机制
  • 实施市场开拓
  • 加强市场拓展后勤服务保障
  • 深化交流合作
  • 深化和谐企业建设
  • 强化后勤服务能力建设
  • 强化职教品牌建设
战略阶段安排:“两步走”
2021年-2025年
2026年-2035年
  • 2021年-2025年,基本建成特色高水平电力职教高地,战略阶段指标达成,实现特色优势鲜明、“四个高水平”建设取得重要突破、“三个基地”初具雏形。
  • 2026年-2035年,战略指标达成,全面建成特色高水平电力职教高地。
战略指标体系
4项核心指数
20个维度
  • 高水平党建
  • 高水平服务
  • 高水平育人
  • 高水平治理
  • 高水平党建
  • 政治坚定 组织坚强 党员先锋 作风优良
  • 高水平服务
  • 培训量 培训收入 支撑能力 客户满意度 培训资源 培训师资
  • 高水平育人
  • 学生发展 教学资源 师资队伍 国际交流 满意度 社会影响
  • 高水平治理
  • 政治生态 经营管理 合规管理 经营效率
战略实施保障
  • 强化组织保障
  • 强化资源保障
  • 强化战略执行
  • 强化融入融合