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加快构建后勤管理工作和服务发展新格局

2月26日上午,2021年后勤工作会顺利召开,深入贯彻中心(学院)一届九次职代会暨2021年工作会议精神,总结2020年和“十三五”工作,科学谋划“十四五”发展任务,部署2021年重点工作,加快构建后勤管理工作和服务发展新格局,更好地为中心(学院)建设特色高水平电力职教高地提供坚强的后勤保障。

分管领导刘建文作了题为《统一思想认识 深化改革创新 加快构建后勤工作发展新格局》工作报告,后勤保障部(本部)、培服中心、博望开源保定公司分别作了表态发言。

2020年后勤片面对繁重的疫情防控任务、严峻的经营发展形势、巨大的服务保障压力,广大干部员工认真贯彻中心(学院)党委的各项决策部署,奋力扛起防控责任,大力深化精益管理,着力提升服务水平,深挖提质增效潜力,开辟了新路径,取得了新成绩,彰显了新价值,呈现了新气象。

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会议指出,“十三五”时期,后勤部门紧紧围绕培训教学主业,坚持“服务第一、效益至上”的宗旨,秉承“诚信、奉献、节约、创效”的价值观,默默付出,甘于奉献,聚焦服务保障,完善体制机制,深化管理创新,有力支撑了中心(学院)高质量发展。2021年是后勤工作的“深化改革年”,要重点做好十个方面的工作。一是完善后勤工作管理机制,二是全面提高服务保障水平,三是严格落实疫情防控责任,四是精准开展员工队伍建设,五是深入挖掘提质增效潜力,六是推进省管产业单位改革,七是全力打造平安和谐后勤,八是全面落实依法治企要求,九是积极培塑后勤服务品牌,十是切实加强支部工会工作。

会议强调,全体后勤人要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实中心(学院)党委各项决策部署,秉承“管理好、服务好、经营好”的工作理念,向市场要效益,向管理要效益,向运维要效益,统一思想认识,深化改革创新,以新格局呈现工作新气象,以新举措攀登服务新高度,实现“十四五”发展良好开局。紧紧围绕“1224”工程,把握“基本盘”,着力提升服务质量,创新服务手段,建立主动服务机制,满足服务多样化诉求,提升后勤服务保障满意度;提增“附加值”,深入开展增效和降本两项工程,坚持市场化导向,实施精益化管控,积极开拓内外部市场,运用新技术、市场化手段以及运行机制调整,降低水电暖、人工等运维成本;夯实“压舱石”,精准建设管理和服务两支队伍,着力打造后勤工作铁军;用好“推进器”,科学构建四个机制,即后勤管理配套市场化运营机制、后勤管理机制、工作考核评价机制、市场开拓激励机制。

会议目标明确,部署有力,工作任务落得细抓得实,凝心聚力、催人奋进。对后勤片当前乃至今后一个时期的发展,具有十分重要的指导意义。

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